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小麦财经:即将接班马云,CEO张勇再度排兵布阵,盒马升格!

小麦财经:即将接班马云,CEO张勇再度排兵布阵,盒马升格!

2019-06-19 08:50:16
来源:
金评汇
  恰逢“618”购物节,阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。
 
  相比去年“双十一”期间张勇对阿里零售、阿里云两块核心业务组织架构的大调整,此次调整主要集中在相对较小的创新业务上:
 
  重组阿里创新业务事业群,朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务,以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐;
 
  盒马升级为独立事业群,侯毅继续担任盒马总裁;
 
  钉钉进入阿里云智能事业群,陈航向阿里巴巴集团CTO张建锋汇报。
 
  此外,上述全员信还公布了两则重要的人事信息:
 
  樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐,执掌“大文娱一号位”;
 
  蔡崇信正式完成工作交接,任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人。
 
  蔡崇信完成交接,盒马升级为独立事业群
 
  距离正式接替马云担任阿里董事局主席一职还有3个月时间,阿里巴巴CEO张勇再次对公司进行组织架构调整。
 
  张勇在公告中称,此次组织结构调整升级的主要目的是,“充实创新业务的领导力量和组织保障;明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合;实现战略投资业务与财务体系一体化。”
 
  具体来看,新调整的架构为:
 
  1、阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群,朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务,以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
 
  在此之前,天猫精灵属于阿里人工智能实验室下的项目;UC及阿里文学属于阿里移动事业群的内容;阿里音乐属于阿里大文娱旗下业务,这次一并调整到创新业务事业群下。
 
  朱顺炎于2007年加入UC公司,后出任UC优视公司高级副总裁,负责UC的市场推广及商业化体系搭建。曾任阿里集团阿里妈妈事业部总裁、阿里移动事业群总裁。
 
  据了解,天猫精灵是一款可进行语音交互的智能音箱,被视为智能手机之外另一个“入口级”产品。近两年,随着天猫精灵在家庭IoT的拓展以及在汽车、酒店等场景的应用,此次创新业务事业群重组被提及,说明这款产品在阿里体系内的重要性提升。
 
  此前有科技媒体报道分析,目前智能音箱最成熟的还是音乐、音频节目,阿里把天猫精灵跟UC、阿里文学、阿里音乐放在一起,估计有整合内容生态和产业链条的考虑。
 
  2、盒马升级为独立事业群,侯毅继续担任盒马总裁,向张勇汇报。
 
  盒马是阿里新零售布局的重要落子。作为阿里巴巴旗下的新零售标杆,盒马鲜生起步于线下生鲜消费,当前,其品类覆盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等几大品类;5月20日,其宣布已经拿下全国500家基地,并且还在全球范围内拓展更多的优质农产品基地。随着基地不断扩大,直采的生鲜占比还将持续增长。能否打破上游农业和零售终端的消费者都面临一些长期未解的痛点,还有待观察。
 
  此外,盒马鲜生在仓储、物流体系上也有诸多革新,当前其门店的一大特点是快速配送:门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。
 
  目前盒马仍处于亏损状态,上个月盒马昆山店关店也引来一些质疑。不过,此次盒马获得调整升级后,说明了阿里生态对盒马板块的重视,后者料定也将拥有更多自主权。
 
  3、钉钉进入阿里云智能事业群,陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。
 
  阿里钉钉是集团全力孵化的项目,阿里期望把钉钉打造为数字经济时代的企业操作系统,跟阿里云一样是聚焦企业服务。钉钉方面表示:“钉钉进入阿里云智能事业群,我们希望阿里云智能事业群的建设,能为企业全面拥抱数字时代提供基础设施。而钉钉是帮助企业完成工作方式数字化变革的平台。钉钉进入阿里云智能事业群,能形成乘数效应,能让我们为企业更好地提供一体化的基础服务。”
 
  除了上述创新业务部门调整之外,张勇在公开信里还公布了两则重要的人事信息:
 
  1、任命樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。此前樊路远便是阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁,此次调整则明确了樊路远担任阿里大文娱事业群总裁、肯定了其做轮值总裁的成绩,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务,执掌“大文娱一号位”的地位,便于其对大文娱各业务的统一管理。
 
  2、蔡崇信正式完成工作交接。任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人,向张勇汇报。
 
  蔡崇信是阿里巴巴壮大过程中的绝对核心人物。在信中,张勇特别感谢了阿里巴巴集团副主席蔡崇信,其从无到有搭建战略投资团队,为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后蔡崇信会继续协助武卫,帮助投资团队更好地成长,以实现阿里战略投资业务与财务体系的一体化。
 
  去年双十一以来阿里三次公布组织架构调整
 
  6月17日,阿里巴巴董事会提议进行股权分拆,按照1:8的比例分拆普通股,将以更低的每股价格增加可供发行的股票数量。外媒报道称,阿里董事会认为,“这将增加公司筹资活动的灵活性,包括发行新股。”
 
  截至美东时间6月17日收盘,阿里巴巴美股一股价格为159.91美元,而股权拆分后,目前代表普通股的每股美国存托股份(ADS)被拆分成8股普通股,对于普通认购投资者而言,门槛放宽了不少。也因此,这一股权拆分也被市场第一时间解读为阿里在为港股上市做准备、回归港股进度或已临近。
 
  6月13日,券商中国曾报道,数月来,阿里巴巴已三度被传在港上市细节及进展。此次,阿里架构调整,也有解读将其关联至在港上市。
 
  实际上,阿里巴巴习惯在重要的零售节过后不久对整个架构做出调整。
 
  2018年双11刚过,阿里开始新一轮架构调整。当年11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,该公司完成新一次组织架构调整,涉及技术、核心电商、物流、营销和文娱等多个业务线:
 
  阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,集团首席技术官(CTO)张建锋兼任该事业群总裁;将整合B2B、淘宝、天猫成立新零售技术事业群,原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁;天猫升级,形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块,天猫事业群总裁靖捷继续担任天猫事业群总裁,原CEO助理李永和担任天猫超市事业群总裁,原天猫进出口事业部总经理刘鹏继续担任天猫进出口事业部总经理。
 
  同时,张忆芬出任阿里妈妈总裁,樊路远担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁,陈丽娟带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群。
 
  今年3月6日,阿里巴巴集团启动升级消费者运营策略和提升企业服务能力的计划,分别专注于消费者市场和企业服务市场;打通淘宝、天猫两个消费场景,85后淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁;原天猫总裁靖捷担任阿里巴巴集团CEO张勇的助理,并成为阿里数字经济体企业服务体系的秘书长。
 
  张勇的组织架构思考和“用人观”
 
  可以观察到的是,阿里从去年双十一至今的数次组织架构调整中,都可以看到该集团内部更年轻批次的业务领军人物冒出。
 
  在此次全员信中,张勇称:“创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵,在发展中成长,在战斗中培养人,才能持续创造一个又一个风口。”而2018年12月底,张勇在阿里青训营(青年干部培训营)上分享的对阿里组织架构升级的思考,则说得更清楚。
 
  张勇说,每年问自己两个问题:第一,为集团找了哪几个人,关键词是“找”,不是“招”;第二,为集团开辟了哪几个新赛道。
 
  “组织架构”被认为是反映企业家的顶级思维模型,组织架构服务于公司的实际经营,它是公司经营的一面镜子,如果一家企业非常重视某项新业务,那么组织架构就会体现出公司的重视(业务部门、人事安排、考核管理机制)并对其充分赋权。
 
  方正证券的一份研报曾专门回溯阿里、小米、京东、美团点评四家商业巨头的发展历程及组织架构变迁,得出结论:相比小米文化体现“生态学”思维模型、京东治理体现“军事学”思维模型、美团点评体现“博弈论”思维模型,阿里的治理体现“政治学”思维模型,创业之初采用“合伙人制”,随着企业壮大发展,新的管理挑战来自寻找接班人,于是提出“班委制”等。
 
  作为即将接棒马云、当前中国最大互联网公司负责人,张勇对阿里的组织架构有哪些思考、有怎样的用人观,值得关注。通过公开资料,券商中国在这里分享一份旧文,2018年12月底,张勇在阿里青训营(青年干部培训营)上讲话。
 
  张勇讲话核心提纲:
 
  1、学习"用人做事",而不仅仅是"做事用人";
 
  2、要善于从后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心态;
 
  3、打仗不是协同,打仗是统一指挥;
 
  4、战略重要性业务,必须"升格建制";
 
  5、真正完成创造性的工作,仅靠数字化的KPI肯定不行;
 
  6、"组织、人才"是业务一号位的首要工作,而不是HR;
 
  7、任何商业设计模式创新必须进行自上而下的组织设计;
 
  8、张勇每年问自己两个问题:第一,为集团找了哪几个人,关键词是"找",不是"招";第二,为集团开辟了哪几个新赛道。
 
  张勇分享全文:
 
                                           
 
  来源:券商中国
金评汇

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